近日，华冶商管公司围绕置业公司债权清理、资产租赁、商管转型三大中心工作，聚焦转型发展重任，多维度精准发力，大力推进商业转型发展任务。

    深化内部改革激活发展动能

通过进一步优化调整组织架构，合并精简部门，减少沟通层级，明确任务分工，解决人员臃肿、部门多、效率低的组织架构问题。通过成立各专项工作小组，定人定岗定任务，解决重点任务推进中出现的拖沓滞后问题。通过完善管理制度，强调纪律建设，解决队伍建设抓手不足问题。

    深入考察调研探索发展方向

8月中旬以来，先后赴瑶海国资集团、原创服装设计基地、坝上街吾悦广场、滨湖方圆荟、万达广场等项目考察调研，虚心向优秀同行学习，借鉴资产盘活、招商运营方面的管理经验和先进做法。

    广而告之寻求商业合作伙伴

    在总结前一阶段谋划转型的基础上，商管公司加大合作推广力度，积极主动对接华润商业、方圆荟商业、万达商业、太平洋百货等行业巨头，洽谈商业合作事宜，广泛听取合作意向单位意见，为进一步推动项目合作落地、科学谋划做好准备工作。

同时，商管公司近期还通过新安晚报、合肥晚报、安徽商报、市场星报、大皖新闻等媒体刊登商业合作信息。并通过安徽省招标集团（优质采）、安徽省产权交易中心发布商业合作需求信息。

商管公司将严格按照置业公司要求，于9月底前形成科学精准的调研报告，明确转型方向，蹄疾步稳推进商管公司转型。