3月17日，置业公司召开销售工作专题会议，布署2020年度各项目销售具体事宜。局长助理、局经营处处长金其军出席会议，置业公司中层以上干部、企划销售部全体人员及销售代理公司负责人参加会议。置业公司总经理王德志主持会议。

会议听取了各项目销售代理公司对2019年度目标完成情况、目前需解决的问题和困难、下步工作计划等情况的专题汇报，听取了营销企划部2020年度销售策略、各项目销售计划、建议及后期具体措施的总体营销方案。

总经理王德志总结分析了2019年销售完成情况、销售代理公司阶段性考核情况以及当前市场形势、存在问题，详细布署了2020年度销售工作八大方面的具体工作，强调置业公司各部门、代理公司要严格按局和公司年度销售目标要求，认清形势，建立信心，科学谋划，敢于担当，团结协作，细化纠偏，责任到人，认真贯彻落实销售具体措施，全力冲刺2020年销售目标。

局长助理金其军肯定了置业公司在去库存、保效益、促回笼、减风险等销售工作方面所做的努力，强调2020年度加强销售工作、实现快速去化、尽快回笼资金对全局经济指标完成和实现“十三五”规划目标的重要意义，要求置业公司坚决围绕各项目“不烂尾，不生变”的总体目标，全面做好当前疫情特殊时期销售工作落实，并对下步销售工作提出了三个方面的要求：一是增强目标意识、责任意识和规矩意识，时刻把目标摆在前头，把责任扛在肩头，把规矩立在心头；二是把握营销关键、细节关键和过程关键，在政策中体现“细”，在细节上把握“严”，在过程中讲究“实”；三是实现商铺销售突破、车位销售突破和办公楼销售突破，在当前严竣的销售形势下，公司各职能部门要以营销为龙头，形成一盘棋的思想，客观分析问题不足，勇于迎接挑战，树立坚定信心，全面实现年度销售任务目标，为局战略布署和转型发展贡献力量。